交流｜全医疗供应链项目获瑞金医院肯定

近日，我院迎来了瑞金医院副院长陈海涛一行，就全医疗供应链项目进行了调研与交流. 会议由我院院长沈辉主持，耗材供应链管理系统副院长桂律及相关职能科室负责人参加了会议。

会上，沈辉院长首先对全医疗供应链项目的实施情况进行了总体介绍. 他指出，该项目的实施彻底改变了临床科室的管理意识和理念. 通过大数据分析，我们能够及时发现管理问题并进行预先干预，从而加强了医用耗材的管控，降低了运营成本，并提升了相关科室的精细化管理水平.

接着，桂律副院长详细介绍了FLI+全过程医用耗材供应链管理项目在我院运行3年来的具体情况. 他重点讲解了高低值耗材柜管理模式、GUP和UDI管理、资质无忧及精益科室建设、医疗设备的维护维修以及院长驾驶舱等方面. 这些措施的实施使得医用耗材集中配送成为可能，从而提高了医院的精细化管理水平。

在交流过程中，双方管理人员就全医疗供应链管理模式与操作经验展开了深入探讨. 通过分享经验，各方相互借鉴，进一步优化了管理模式.

会后，瑞金医院一行参观了导管室高值柜和病区低值柜，并现场听取了科室人员对使用体验的介绍. 他们深入了解了高值耗材柜赋码消耗使用及低值柜的精确管控过程，耗材供应链管理系统并对该项目的实施效果给予了充分肯定。

全医疗供应链项目的成功实施，为我院带来了巨大的改变和提升. 通过项目的运行，我们加强了医用耗材的管理，有效降低了运营成本，并提高了医院各相关科室的管理水平. 未来，我院将继续借鉴先进经验，不断完善和优化医疗供应链管理模式，为患者提供更优质的医疗服务.

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